Die 8 Phasen der Veränderung – warum Change so schwer ist

Die 8 Phasen der Veränderung (James Reason) erklären sehr gut, warum Change-Prozesse so selten gelingen.
Mit dem Crew-Resource-Management ist es der operativen Luftfahrt gelungen, eine stabile Learning Organization zu schaffen, die das leidige Thema Change-Management als Ausnahmezustand hinter sich lassen kann.

Im Video beschreibe ich Ihnen die 8 Phasen und meinen Weg als Change Manager in Unternehmen. Sie gehen mit mir sicher den Weg in eine Learning Organization.

So sind Sie schnellen und oft unvorhersehbaren Veränderungen im globalen Wettbewerb gewachsen.
Ihnen gelingt es, notwendige Innovationen am Markt effizient und richtig umzusetzen .
Die Motivation aller Mitarbeiter bleibt auf hohem Niveau, die Fluktuation ist gering, Krankenstände bewegen sich auf dem medizinischen Normalmaß (ca. 2-3%) und sie vermeiden unnötige und teure Reibungsverluste.
Ihr Unternehmen wächst nach innen, ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten knapper Fachkräfte. Nutzen Sie die über 30  Jahre Erfahrung der Luftfahrt mit dem Crew-Resource-Management zum Aufbau Ihrer lernenden Organisation.
Ihr Unternehmen erfährt so eine bisher unbekannte Resilienz, strategisch wie taktisch. Sie wirkt auf die Organisation (Firma), die Teams und das Individuum, in jeder Hinsicht, messbar positiv.

Digitalisierung – ist das die wirkliche Herausforderung?

Digitalisierung und die damit verbundenen Anforderungen an Unternehmen stehen häufig im Mittelpunkt der HR-Diskussion.
Vor allem, wenn es um Veränderung und Change-Management geht, werden Chief Digital Officer oder andere Digitalexperten bemüht.
Die positive Wirkung, gewünschte Veränderungen und Innovationen setzen trotzdem kaum ein. Die lernende Organisation, und ihre Fähigkeit mit schnellen Veränderungen fehlerarm, schnell und effektiv umzugehen bleibt unerreicht.

Warum?

Es ist der falsche Fokus!
Was Sie weiter bringt, darüber spreche ich in meinem Kurzclip

Einen ergänzenden Artikel zum Thema finden Sie in meinem Blog zu den Elementen des
Crew-Resource-Management:

Digitalisierung – der falsche Fokus

Ihr Thomas Fengler

Wie arbeite ich für Sie als Change-Manager? Mein Kurzportrait

In meinem gut 10-minütigen Clip stelle ich Ihnen meine Arbeitsweise als Change-Manager vor.
Sie unterscheidet sich deutlich von anderen Managern.

Schnelle und häufige Veränderungen brauchen gute und bewährte Vorbilder.
Mit dem Crew-Resource-Management der Luftfahrt biete ich Ihnen die ideale Methode zur Entwicklung einer lernenden Organisation für Ihr Unternehmen.

In meinen Mandaten sehe ich, wie wichtig der „Brückenbauer“ in einem Veränderungs-Prozess ist. Er muss operativ im Unternehmen tätig sein und wirkt am besten, wenn er Verantwortung trägt.
Ein Interim-Management dieser Art ist in vielerlei Hinsicht erfolgreicher als herkömmliche Change-Versuche.

Immer gleichzeitig auch Mediator und Vorbild bietet mein Führungsverhalten die geeigneten und individuellen Leitplanken für Manager und Mitarbeiter.
Dabei etabliere ich psychologische Sicherheit, eine zwingende Voraussetzung für erfolgreiche Teams.
So sorge ich dafür, dass die vereinbarten Ziele für alle erstrebenswert sind – eine weitere Bedingung für den Erfolg im heutigen Wettbewerb.

Mein Einsatzgebiet ist der gesamte DACH-Raum. Andere Länder nach besonderer Vereinbarung.
Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.

Gerne lade ich Sie zu mir nach Hamburg ein. Erleben Sie selbst, wie ich führe, zusammen mit mir im Cockpit.
Selbstverständlich komme ich auch gerne zu Ihnen und stelle mich Ihnen vor.

Ihr
Thomas Fengler