Funktioniert eine hierarchielose Organisation?

Diese Frage taucht in meinen Change-Mandaten immer mal wieder auf, meist getriggert durch theoretische Abhandlungen in HR-Publikationen.
Dabei wird viel durcheinandergebracht. Selbstorganisation wird gleich hierarchielos gesetzt und alte Hierarchiemuster sollen ersatzlos gestrichen werden, weil sie als schädlich erkannt wurden.
Es werden schnell, nicht selten radikale Antworten gegeben, ohne den Sachverhalt genau zu analysieren – ein Phänomen unserer Zeit.
Lösungen werden so lange vereinfacht, bis die einfachen und genehmen Antworten gut passen. Nicht selten kommt dann auch die Ideologie ins Spiel, geprägt aus erlebten Macht-Ohnmacht Beziehungen überholter Führungskulturen. Eine gefährliche Mischung fernab von der Realität.

In meinem kurzen Clip berichte ich aus meinen Erfahrungen und dem Stand dazu in der
Crew-Resource-Management Forschung zu dem Thema...

Ein Change Manager darf nicht bleiben

Change Mandate sollten befristet sein.

Ein unbefristet angestellter Change Manager erfüllt in Wahrheit eine andere Aufgabe:
er kämpft permanent gegen Windmühlen, ist Alibi und kosmetische Abteilung für eine Führungskultur, deren Verhaltensmuster zu allem passen aber nicht zum Ziel einer
learning organization. Er ist mehr Feuerwehr im Dauereinsatz als Manager eines wirklichen Veränderungs-Prozesses.