Demut – der Mut zur Wahrheit

Interpretiere ich Demut als Mut zur Wahrheit – und das ist die Interpretation die ich Führungskräften sehr empfehle – werde ich vor Herausforderungen gestellt.
Und ich bekomme neue, erhellende Erkenntnisse.

Zum Beispiel die, dass viele der bisherigen Maßnahmen (360 Grad Feedback) und Methoden Führungskräfte zu entwickeln in der bisher gelebten Kultur nicht greifen können, ja sogar kontraproduktiv sind.

Digitalisierung – ist das die wirkliche Herausforderung?

Digitalisierung und die damit verbundenen Anforderungen an Unternehmen stehen häufig im Mittelpunkt der HR-Diskussion.
Vor allem, wenn es um Veränderung und Change-Management geht, werden Chief Digital Officer oder andere Digitalexperten bemüht.
Die positive Wirkung, gewünschte Veränderungen und Innovationen setzen trotzdem kaum ein. Die lernende Organisation, und ihre Fähigkeit mit schnellen Veränderungen fehlerarm, schnell und effektiv umzugehen bleibt unerreicht.

Warum?

Es ist der falsche Fokus!
Was Sie weiter bringt, darüber spreche ich in meinem Kurzclip

Einen ergänzenden Artikel zum Thema finden Sie in meinem Blog zu den Elementen des
Crew-Resource-Management:

Digitalisierung – der falsche Fokus

Ihr Thomas Fengler

Der Umgang mit Fehlern – Wunsch und Wirklichkeit

Bei kaum einem anderen Thema klaffen Wunschdenken und Realität soweit auseinander wie beim Umgang mit Fehlern. Das gilt bei einem selbst, vor allem aber bei der Reaktion auf Fehler anderer.
Wir haben eine Fehlerkultur – aber nicht die, die wir glauben.

Hier machen wir uns grandios etwas vor, und das sollten wir ändern.

Heute geht es in meinem Kurzclip um den Fehler, und den Umgang damit.

Ein Beispiel guter Fehlerkultur finden Sie in meinem Blog-Artikel hier

Wie arbeite ich für Sie als Change-Manager? Mein Kurzportrait

In meinem gut 10-minütigen Clip stelle ich Ihnen meine Arbeitsweise als Change-Manager vor.
Sie unterscheidet sich deutlich von anderen Managern.

Schnelle und häufige Veränderungen brauchen gute und bewährte Vorbilder.
Mit dem Crew-Resource-Management der Luftfahrt biete ich Ihnen die ideale Methode zur Entwicklung einer lernenden Organisation für Ihr Unternehmen.

In meinen Mandaten sehe ich, wie wichtig der „Brückenbauer“ in einem Veränderungs-Prozess ist. Er muss operativ im Unternehmen tätig sein und wirkt am besten, wenn er Verantwortung trägt.
Ein Interim-Management dieser Art ist in vielerlei Hinsicht erfolgreicher als herkömmliche Change-Versuche.

Immer gleichzeitig auch Mediator und Vorbild bietet mein Führungsverhalten die geeigneten und individuellen Leitplanken für Manager und Mitarbeiter.
Dabei etabliere ich psychologische Sicherheit, eine zwingende Voraussetzung für erfolgreiche Teams.
So sorge ich dafür, dass die vereinbarten Ziele für alle erstrebenswert sind – eine weitere Bedingung für den Erfolg im heutigen Wettbewerb.

Mein Einsatzgebiet ist der gesamte DACH-Raum. Andere Länder nach besonderer Vereinbarung.
Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.

Gerne lade ich Sie zu mir nach Hamburg ein. Erleben Sie selbst, wie ich führe, zusammen mit mir im Cockpit.
Selbstverständlich komme ich auch gerne zu Ihnen und stelle mich Ihnen vor.

Ihr
Thomas Fengler